Das beratene Unternehmen aus der Energiebranche stand am Beginn eines Prozesses, der mittelfristig zur Etablierung eines nachhaltigen Managementsystems führen sollte. Erste entsprechende Schritte wurden bereits u.a. durch den systematischen Ausbau der Geschäftsberichterstattung zu einer Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie durch einen ersten Workshop des Kaders zur Einführung in die Nachhaltigkeitsthematik geleistet. Bei diesem Workshop wurde als eine weitere Massnahme zugleich beschlossen, eine geeigneten Person als Umwelt- oder Nachhaltigkeitsbeauftragte/r zu gewinnen, welche die notwendigen Prozesse zur Etablierung eines nachhaltigen Managementsystems anzustossen und umzusetzen in der Lage wäre.

Da dieser Person eine Schlüsselposition im Unternehmen zukommen würde, sollte der Prozess der Identifikation, Auswahl und Gewinnung dieser Person entsprechend sorgfältig gesteuert werden.
Da das Unternehmen im Felde der nachhaltigen Unternehmensführung nur über wenig eigenes Know-how verfügte, wurde ein Coaching durch einen erfahrenen Nachhaltigkeitsberater beauftragt.

Ziel des Coachings war, einen Prozess zu gestalten und zu begleiten, der im Ergebnis zur Anstellung einer geeigneten Person führen sollte, die als Umwelt- oder Nachhaltigkeitsbeauftragte/r verantwortlich dazu beitragen konnte, das Unternehmen in nützlicher Frist zu einem der in der Schweiz führenden Unternehmen der Versorgungsbranche in diesem Feld zu entwickeln.

In einem ersten Schritt wurden die Ausgangslage definiert und die wichtigsten Zielsetzungen benannt, die mit der Einstellung der/s Nachhaltigkeits-/Umweltbeauftragten verbunden sein sollten. Dabei wurde insbesondere erörtert, welche „Kultur“ im Unternehmen mit Blick auf ökologische und soziale Themen derzeit herrschte, welche Wissensbestände es zur Thematik Nachhaltigkeit und Management intern gab, welche/e Schnittstellen ein/e Umwelt-/Nachhaltigkeitsbeauftragte/r zu managen hätte usw. Zudem wurde analysiert, welche Konstellation sich das Unternehmen für die Etablierung der Nachhaltigkeitsthematik im Unternehmen vorstellte (z.B. mit zentralisierten Elementen wie einem Nachhaltigkeitsausschuss plus dezentralisierten wie Verantwortlichkeiten für ökologische und soziale Themen in den Bereichen). Anschliessend wurde bestimmt , wie die Position letztlich benannt und verortet werden sollte, es wurden eine Job Description und eine Liste von Zielsetzungen erstellt , welche die Person kurz- bis mittelfristig realisieren sollte.

Anschliessend wurde der Markt systematisch und gezielt auf mögliche interessierte Kandidat(inn)en hin analysiert. Hierfür wurden die Netzwerke des Nachhaltigkeitsberaters genutzt, u.a.:

Verantwortliche Personen in den Abteilungen Umwelt/Nachhaltigkeit sowie Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship
Berater/innen, die sich auf operative Nachhaltigkeitsberatung (z.B. im Bereich Berichterstattung) spezialisiert haben
Verantwortliche von Lehrgängen im Bereich Nachhaltigkeit und nachhaltiges Management an Hochschulen

Im Anschluss an das Screening wurden Anzeigen geschaltet, geeignete Kandidat/innen zu Gesprächen eingeladen und dieselben durchgeführt.

Nach Abschluss des Coachings und Durchführung der Gespräche mit geeigneten Bewerber/innen wurde eine kompetente Person als Nachhaltigkeitsbeauftragter des Unternehmens verpflichtet.