Ein Blick auf die künftige demographische Entwicklung in Industrieländern lässt keinen Zweifel mehr daran bestehen, dass Unternehmen bereits in wenigen Jahren mit einem akuten Arbeitskräftemangel konfrontiert sein werden. Aus personalpolitischer Sicht zwingt sie dies zu Anstrengungen zur Bindung qualifizierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an das Unternehmen sowie zur Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im Sinne einer Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung (Corporate Social Responsibility) wiederum stellen sich Fragen der aktiven Mitgestaltung gesellschaftlicher Rahmenbedingungen zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, die eine der grundlegenden Voraussetzungen ist, den negativen Folgen der demographischen Trends entgegenzuwirken.

Die Bank Sarasin hatte vor diesem Hintergrund ein Projekt zur Entwicklung einer Strategie zur Steigerung der „Familienfreundlichkeit“ des Unternehmens im Sinne einer Verbesserung der Work-Life-Balance der Mitarbeitenden lanciert. Hierbei wurden die folgenden Zielsetzungen verfolgt:

Strategische Personalentwicklung (ökonomischer Nutzen I): Im Sinne einer klugen und vorausschauenden Personalpolitik machte es ökonomisch Sinn, sich frühzeitig um die Schaffung von Rahmenbedingungen zur Bindung hoch qualifizierter Mitarbeitender zu bemühen.
Image (ökonomischer Nutzen II): Die Bank Sarasin, die u.a. selbst im Bereich nachhaltiger Investments tätig ist, war der kritischen öffentlichen Beobachtung ausgesetzt und konnte mit einer familienfreundlichen Personalpolitik die Ernsthaftigkeit ihrer Bemühungen um ein gesellschaftlich verantwortliches Unternehmensverhalten beweisen.
Pflege der Unternehmenskultur: Im Sinne einer konsequenten Weiterführung ihrer Anstrengungen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und damit der Pflege der Unternehmenskultur erschien es als logischer Schritt, auch im Bereich der Familienfreundlichkeit eine Strategie zu entwickeln, die dieser Leitidee folgt.
Gesellschaftliche Verantwortung (sozialer Nutzen): Mit einer familienfreundlichen Personalpolitik würde die Bank Sarasin unmittelbar zur Verbesserung der Lebenssituation ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beitragen und wirkte somit positiv in die Gesellschaft hinein.

In einem ersten Arbeitsschritt wurden strategische Handlungsfelder festgelegt und die bereits bestehenden Massnahmen gesichtet und den Handlungsfeldern zugeordnet. Zudem wurden neue potenzielle Massnahmen erstmalig erörtert. In einem zweiten Schritt wurde auf Basis dieser Vorarbeiten ein fokussiertes Interview mit verschiedenen Mitarbeitenden des Unternehmens durchgeführt, die jeweils eine andere Kombination bestimmter Merkmale aufwiesen und somit aus den unterschiedlichsten Perspektiven Stellung zum Thema „Familienfreundlichkeit“ nehmen konnten. In einem dritten Schritt wurde aus den Erkenntnissen der beiden vorangegangenen Arbeitsschritte der Katalog konkreter Massnahmen, die zu einer Verbesserung der Familinfreundlichkeit der Bank Sarasin führen sollten, überarbeitet. Dabei wurde festgestellt, welche Massnahmen des Unternehmens aus strategischen Erwägungen heraus gestrichen, weitergeführt oder optimiert werden mussten und welche künftig ergriffen werden sollten. Dieser Katalog wurde in einem vierten Schritt durch den Projektleiter in strukturierten Interviews mit Führungskräften aus allen Geschäftsbereichen erörtert und von diesen auf seine Brauchbarkeit, Umsetzbarkeit, möglichen positiven/negativen Wechselwirkungen mit anderen Massnahmen usf. bewertet. In einem fünften Schritt wurde auf Basis des definitiven Massnahmenkatalogs seitens des Steering Committees zuhanden der Geschäftsleitung ein Antrag auf Umsetzung einer integrierten Strategie zur Steigerung der Familienfreundlichkeit (im Sinne eines Vorschlags zur konkreten Ergänzung, Veränderung, Streichung vorhandener Massnahmen und daraus folgend Planung, Finanzierung und Umsetzung des aktualisierten „Gesamtpakets“ an Massnahmen) erstellt.

Als Ergebnis des Projekts lag eine Strategie der Bank Sarasin zur Steigerung der Familienfreundlichkeit bzw. zur Optimierung der Work-Life-Balance der Mitarbeitenden vor, den das Unternehmen unmittelbar nach Abschluss des Projektes umsetzen konnte.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Projekt sind zusammengefasst in einem Interview mit dem Projektleiter zum Thema "Beruf und Privatleben im Gleichgewicht" (pdf).